其次，生態(tài)協(xié)同。由于場(chǎng)景協(xié)同涉及到的其實(shí)是很多具體的消費行為，比如，同個(gè)商場(chǎng)當中，有電影院、服裝、游樂(lè )場(chǎng)、餐飲等等，而他們背后，又涉及到線(xiàn)上的商家、物流、營(yíng)銷(xiāo)、支付等。這就需要把各種具體消費行為背后的商家及其他合作伙伴，通過(guò)一種新的商業(yè)生態(tài)圈的模式有機組合起來(lái)。

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后，技術(shù)驅動(dòng)。我們處于一個(gè)技術(shù)大爆炸的時(shí)代，有些技術(shù)是為了更好地提高效率的，比如大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付等，有些技術(shù)是為了更好地提升體驗價(jià)值的，比如虛擬現實(shí)、人工智能等。?？蜐M(mǎn)新零售小程序時(shí)代，屬于那些能夠把這些新技術(shù)與消費場(chǎng)景無(wú)縫結合起來(lái)的企業(yè)。

這本書(shū)出版，適逢?？蜐M(mǎn)新零售小程序風(fēng)起云涌的時(shí)代背景。其核心內容來(lái)自作者及其團隊多年浸淫、服務(wù)于大消費領(lǐng)域，服務(wù)于消費升級、零售及零售型商業(yè)地產(chǎn)等的經(jīng)驗總結和提煉，使本書(shū)既具備寬闊的視野，在具體實(shí)踐操作的闡述上又讓讀者有親臨現場(chǎng)的感覺(jué)，值得推薦閱讀。書(shū)中對商業(yè)消費生態(tài)的提煉，既有傳統商業(yè)地產(chǎn)和線(xiàn)上結合的案例，比如萬(wàn)達地產(chǎn)、朝陽(yáng)大悅城、西單商城等。