專(zhuān)業(yè)辦理北京市消防開(kāi)業(yè)檢、設計圖紙、審圖、專(zhuān)業(yè)辦理北京市消防開(kāi)業(yè)檢、設計圖紙、審圖、專(zhuān)業(yè)辦理北京市消防開(kāi)業(yè)檢、設計圖紙、審圖、我公司從事對公共聚集營(yíng)業(yè)性場(chǎng)所開(kāi)業(yè)前的消防備案、消防報建、報審、報驗、檢查、消防圖紙設計。
精通報批、報審等環(huán)節的政策法規及辦理流程，辦理消防手續更加方便快捷;公司將一如既往的為廣大需要過(guò)消防的朋友提供更加方便、快捷的服務(wù)，讓你輕松過(guò)消防。
工程建設或裝修時(shí)常常會(huì )遇到需要到相關(guān)主管部門(mén)去備案，消防備案無(wú)疑是一個(gè)很重要的環(huán)節，很多人都會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，那么如何避免這些問(wèn)題呢？我們熟悉裝修消防備案的流程以及注意事項，根據相關(guān)消防法規規定：看看自己工程使用性質(zhì)及面積是否達到消防報審要求，沒(méi)達到就要進(jìn)行備案，達到就直接到消防局進(jìn)行報審。
消防備案流程：設計審核、辦理開(kāi)工證、完工驗收。
1、承辦建筑工程和裝飾裝修工程消防備案、審核、驗收等手續;2、承辦公共場(chǎng)所(餐館、咖啡廳、酒吧、酒店賓館、大型商業(yè)店鋪等)消防備案、消防審核、消防驗收等手續;3、承辦公眾聚集場(chǎng)所投入使用、營(yíng)業(yè)前消防安全檢查驗收;4、提供消防法律法規、技術(shù)咨詢(xún).歡迎各業(yè)主、承租單位、開(kāi)發(fā)商、裝修公司、物業(yè)單位、房產(chǎn)經(jīng)紀等洽談合作！美容美發(fā)店面消防開(kāi)業(yè)檢查、朝陽(yáng)區消防設計報批公司消防部隊是現役部隊的一個(gè)警種，而現役部隊被列入武裝序列，所以消防部隊的名稱(chēng)同時(shí)有“消防部隊”和“武警消防部隊”兩種，但是消防部隊直接隸屬于部而不是武警總部。
消防部隊的高機關(guān)是部七局、對外名稱(chēng)是“部消防局”。
部七局是正軍級建制，局長(cháng)和局政委都是正軍職干部、都是武警少將（消防局的級別和集團軍相同，局長(cháng)、局政委的職務(wù)和軍長(cháng)、軍政委相同）。
每個(gè)省、自治區、直轄市設一個(gè)總隊，叫做“XX省/自治區/市消防總隊”和“武警XX消防總隊”、對內叫做“XX省廳/市局消防局”。
所有消防總隊的建制都是正師級，但是廣東省總隊和四個(gè)直轄市總隊的軍政首長(cháng)高配副軍。
也就是說(shuō)絕大部分的消防總隊的總隊長(cháng)、總隊政委都是正師職警官、都是武警大校，而廣東總隊和直轄市總隊的總隊長(cháng)、總隊政委是副軍職警官、是武警大?；蛭渚賹?，他們的職務(wù)比部隊的級別高半級。
總隊以下是支隊，名稱(chēng)同樣是“XX市消防支隊”、“武警XX消防支隊”、“XX市局消防分局”。
支隊是正團建制，支隊長(cháng)和支隊政委是正團職、是上?；蛑行?，部分支隊長(cháng)和支隊政委高配副師、是上?；虼笮?。
支隊以下是大隊，正營(yíng)級。
大隊長(cháng)和教導員是正營(yíng)職、是少?；蛑行?，部分大隊高配副團、是中?；蛏傩?、上校。
大隊以下是中隊，正連級。
中隊長(cháng)和指導員是正連職、是上尉或中尉。
注意一點(diǎn)：上面說(shuō)的只是消防部隊的建制和首長(cháng)職務(wù)，武警序列其他警種部隊的建制、首長(cháng)職務(wù)和消防部隊并不完全相同，比如武警內衛部隊的總隊全都是實(shí)打實(shí)的副軍級、邊防大隊全是副團級。
房間裝修材料的要求；2、滅火器的配置；3、自動(dòng)滅火、報警裝置；4、應急疏散通道；5、消防安全標志；6、消防車(chē)通道；7、室內消防栓；8、室外消防栓。
主要目的就是加強消防安全管理，提高全體員工的消防安全意識和防火滅火能力，及時(shí)發(fā)現和消除火災隱患，確保財產(chǎn)安全和人身安全，避免火災危害。
消防安全工作至關(guān)重要，如何做好消防系統安全管理工作，應做好以下方面的工作。
一、落實(shí)消防安全管理責任制??管理中應建立“分級管理，按級負責，權責一致，各負其責”的消防安全責任體系，責任體系建立后，各級應在抓落實(shí)上下功夫，責任到人，層層落實(shí)責任制。
??（一）落實(shí)領(lǐng)導消防安全管理責任制。
按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)行領(lǐng)導集體責任制，成立“三級”管理組織網(wǎng)絡(luò )，建立一套完整的“消防班子”，明確主要領(lǐng)導為消防安全第一責任人，分管領(lǐng)導為直接責任人，領(lǐng)導班子人人有責。
領(lǐng)導干部應站在實(shí)踐“三個(gè)代表”思想的高度，自覺(jué)擺正消防安全工作中的位置。
一把手每天上班前的第一件事就應深入現場(chǎng)，察看消防安全情況，及時(shí)處理安全生產(chǎn)中的急難險事。
分管領(lǐng)導忠于職守，抓“主業(yè)”、務(wù)“正業(yè)”，全身心地撲在消防安全工作上，該抓的抓實(shí)，該管的管住，該協(xié)調的協(xié)調到位。
班子其他成員做有心人、細心人，管好各自的“責任田”。
??（二）落實(shí)基層消防安全管理責任制。
主要負責人與下屬各部門(mén)簽訂消防安全管理責任書(shū)，明確消防安全管理的目標、任務(wù)和職責，推行消防安全一票否決制，嚴格規定消防安全管理不達標的部門(mén)，不僅要在物質(zhì)上予以重罰，而且還要取消所有“評先評優(yōu)”的資格。
在中層干部中要實(shí)現消防安全意識的“三個(gè)轉變”，即“被動(dòng)型”向“主動(dòng)型”轉變，“應付型”向“實(shí)干型”轉變，“隨意型”向“規范型”轉變。
??二、強化消防安全管理機制 應充分利用機制來(lái)管消防安全，堅持不懈地推進(jìn)消防管理的規范化、制度化建設，消防管理中可通過(guò)“六強”來(lái)推進(jìn)消防管理的規范化、制度化建設。
（一）強組織。
在健全“一把手”掛帥的三級安全組織網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，可通過(guò)“三個(gè)優(yōu)先”來(lái)提高消防管理的組織化程度，即：機構優(yōu)先、位置優(yōu)先和經(jīng)費優(yōu)先。
（二）強協(xié)調。
消防工作涉及到方方面面，僅憑行政管理、消防安全部門(mén)、消防安全干部單刀獨戰難以奏效，企業(yè)應整合管理資源、通過(guò)強化“一崗雙責”（安全責任制和責任負責制）、“三個(gè)體系”（政治工作體系、工會(huì )監督體系和安全生產(chǎn)體制），形成消防安全工作的合力。
（三）強隊伍。
為了提高消防工作人員的業(yè)務(wù)水平，除通過(guò)當地消防部門(mén)對消防責任人、管理人員進(jìn)行培訓和業(yè)務(wù)指導外，更應提高單位內部消防培訓力度，加大對員工的培訓考核力度，特別是對新員工、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位的員工，更應強化培訓，切實(shí)提高職工的消防業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（四）強班組。
班組消防工作的好壞直接影響到整個(gè)賓館的消防工作，加強班組消防管理尤為重要，可從三個(gè)方面去提高班組的消防工作。
1、為班組配好遵章守紀，懂管理、會(huì )管理、能帶頭的班組長(cháng)，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的表率作用； 2、制定切實(shí)可行的創(chuàng )建計劃和工作方案，廣泛開(kāi)展創(chuàng )建消防安全合格、無(wú)事故班組和消防安全文明管理崗位等活動(dòng)； 3、抓住崗位中的隱患苗頭，專(zhuān)題整改，舉一反三，因事施教，化消極因素為積極因素。
（ 五）抓臺帳。
按照消防臺帳規定的要求，賓館的消防臺帳要及時(shí)、原始、真實(shí)、規范，在日常的消防監督檢查中要認真做好收集、記載、歸納、整理，努力做到消防工作有證可查、有據可考、有“史”可鑒，使消防臺帳成為消防管理的重要工具。
（六）強教育。
賓館教育員工應牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一”的觀(guān)念，緊緊圍繞學(xué)習貫徹《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規定》這根主線(xiàn)，以“消防日”、“消防安全管理月”活動(dòng)為載體，強化消防文化建設，多措并舉，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
不斷凸現消防教育“三大”特點(diǎn)，即氛圍大營(yíng)造、活動(dòng)大容量和職工大參與。
??三、狠抓消防安全防范措施??抓消防安全管理工作就是落實(shí)消防安全防范措施，注意抓要害，抓關(guān)鍵，才能取得事半功倍的效果。
??（一）抓重點(diǎn)方面的管理。
在消防安全管理中，始終把注意力集中在制度落實(shí)、人人重視、整改顯效等方面。
根據各個(gè)時(shí)期、各個(gè)季節消防安全管理的特點(diǎn)，狠抓事故易發(fā)、多發(fā)階段的消防安全管理。
精心部署,把節假日和高溫嚴寒期作為消防管理重要時(shí)段，確保消防安全萬(wàn)無(wú)一失。
??（二）狠抓消防安全隱患的檢查整改。
消防安全工作變數大、隱情多，因此把消防安全監督檢查作為查隱患、堵漏洞、防事故的常效武器，對工作環(huán)節中的“危險源點(diǎn)”和事故隱患緊盯不放。
為了保證消防安全檢查踏實(shí)、務(wù)實(shí)、真實(shí)，檢查人員必須對檢查過(guò)程、檢查項目、整改結果全權負責，檢查的方式可采?。?nbsp; 1、無(wú)約定檢查，檢查不打招呼，隨時(shí)抽查，專(zhuān)找問(wèn)題，對未發(fā)現隱患的檢查，一律視為無(wú)效檢查； 2、推行“對口”檢查，各部門(mén)互相尋找工作中難以察覺(jué)的疑難雜癥； 3、自查，推行當班職工對事故隱患“誰(shuí)在崗、誰(shuí)檢查，誰(shuí)發(fā)現、誰(shuí)報告，誰(shuí)漏查、誰(shuí)負責”的六誰(shuí)責任制，讓職工成為消防安全防范的“嘹望哨”和“監督崗”，對事故苗頭能夠早發(fā)現、早預防、早處置。
對消防監督檢查中發(fā)現的問(wèn)題，責成相關(guān)部門(mén)在規定時(shí)間內徹底整改到位，對由于技術(shù)和客觀(guān)原因一時(shí)無(wú)法整改的，應采取嚴密的防范措施，置于可控的范疇。
??（三）狠抓安全管理的工作質(zhì)量 要提高消防安全管理的質(zhì)量，就要徹底改變在日常消防監督檢查中“頭痛醫頭，腳痛治腳”的方法，對消防安全管理現狀進(jìn)行全方位的“體檢會(huì )診”，對照消防部門(mén)下發(fā)的評價(jià)標準，采用定量與定性相結合的方法，對影響消防安全的內部環(huán)境和外部環(huán)境、軟環(huán)境和硬環(huán)境進(jìn)行綜合評估。
查找消防管理中存在的盲點(diǎn)，剖析對消防安全潛在的威脅，提出解決問(wèn)題的對策意見(jiàn)，對確認存在重大火災隱患的部位，應及時(shí)采取針對性的防范、整改措施，確?！绑w檢會(huì )診”的全面性、合理性和客觀(guān)性，切實(shí)提高管理質(zhì)量。
??消防安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，消防管理只有更好沒(méi)有好。
為了把消防工作抓緊抓實(shí)抓好，企業(yè)消防管理工作應以科學(xué)發(fā)展為指導，堅持“一個(gè)方針”、鎖定“雙控目標”、強化“三項責任”、提高“四種能力”，確保消防安全無(wú)事故。
堅持“一個(gè)方針”。
即始終牢記和遵循“安全第一，預防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知、先覺(jué)、先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。
鎖定“雙控目標”。
即嚴格控制事故起數和控制死亡人數，堅決杜絕群死群傷重特大事故，確保長(cháng)期處于安全平穩的態(tài)勢，強化“三項責任”。
1、強化政治責任，從事關(guān)danghezhengfu的形象，事關(guān)企業(yè)形象，事關(guān)維護廣大人民群眾根本利益的高度來(lái)對待消防工作； 2、強化發(fā)展責任，把消防管理作為賓館好的管理、強的競爭力和大的效益，堅持做到抓發(fā)展務(wù)必抓消防； 3、強化法律責任，嚴格遵守《消防法》，依法辦事。
提高“四種能力”。
一是提高調查研究的能力，緊貼消防管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，深入調研，從根子上查原因，管理上找不足，機制上拿對策，為消防管理提供準確的導向和正確的思路。
二是提高綜合防御能力，完善消防組織協(xié)調、消防工作機制、消防文化建設、消防技術(shù)防范、消防應急救援五大支撐體系，努力實(shí)現消防安全的長(cháng)效管理； 三是提高管理創(chuàng )新能力。
更新觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷尋求消防管理的新模式，通過(guò)創(chuàng )造性的工作來(lái)挖掘潛能，打造消防更多的亮點(diǎn)工程、精品工程。
四是提高預控監控能力。
將“監控法”滲透、輻射到所有方面，靜態(tài)監控與動(dòng)態(tài)監控相結合，有形隱患監控與無(wú)形隱患監控相結合，織密監控網(wǎng)絡(luò )，做到似疑當察，消防監管不留盲區死角，把消防安全工作密監控網(wǎng)絡(luò )，做到似疑當察，消防監管不留盲區死角，把消防安全工作搞得有聲有色，卓有成效，為經(jīng)濟建設做好服務(wù)。
