泰木谷APP商業(yè)模型

具體功能細則：

a、用戶(hù)定位是未來(lái)越來(lái)越多的自由職業(yè)者。

b、納新方式有五：

1、個(gè)人數據標簽查詢(xún)對接；

2、大數據分析精準匹配推薦；

3、密友關(guān)系互鏈互推結識二度朋友；

4、個(gè)人形象視頻、文章圖片、產(chǎn)品視頻、活動(dòng)內容、個(gè)人微店等付費、他人轉發(fā)（逐步完善各種具體功能）；

5、首頁(yè)競價(jià)排名點(diǎn)擊。

c、留故方式：人脈關(guān)系分類(lèi)管理，自動(dòng)化聯(lián)系與自我提醒，大數據分析提醒，催化提升弱鏈接為強鏈接。

d、個(gè)人的工作目標、計劃、執行、記錄等時(shí)間管理、智能化提醒等功能。

e、免費版：每天精準查詢(xún)匹配5人，查詢(xún)第6個(gè)起每個(gè)1元；免費提供2個(gè)密友互鏈服務(wù)，第3個(gè)起每個(gè)密友每月3元。

f、收費版：一年98元，每天精準查詢(xún)匹配20人，查詢(xún)第21個(gè)起每個(gè)0.5元；10個(gè)密友互鏈服務(wù)，第11個(gè)起每個(gè)密友每月2元。

g、注冊時(shí)填寫(xiě)個(gè)人標簽，設置結識見(jiàn)面禮紅包的最低金額（可設為零）。查詢(xún)到想認識的人時(shí)，給對方發(fā)結識見(jiàn)面禮紅包。對方收到紅包后雙方結識，對方不收紅包則7天后退回。

h、消費者消費98元/年人脈關(guān)系管理服務(wù)，送10元紅包，再送1萬(wàn)貢獻值。零售商得20元紅包，再送2000貢獻值；批發(fā)商得10元紅包，再送500貢獻值。

j、不管免費用戶(hù)還是付費用戶(hù)，使用過(guò)程均送時(shí)間資產(chǎn)，本質(zhì)上這款有價(jià)值的軟件產(chǎn)品是倒貼用戶(hù)來(lái)使用的。

后續產(chǎn)品：《工廠(chǎng)店系統》《個(gè)人店系統》《虛擬俱樂(lè )部》《生活秀》《附近商家》《樓下小店》《生活計劃》等既定的軟件系統?。?！

壁壘產(chǎn)品：以qukuailian公鏈技術(shù)kaifa的《會(huì )計即時(shí)化系統》與《籌智系統》，為輕資產(chǎn)重資源的實(shí)體企業(yè)，進(jìn)行資產(chǎn)微股權化改造，聚合資源產(chǎn)生業(yè)績(jì)，以業(yè)績(jì)獲得實(shí)體企業(yè)一定比例的股權。

二、營(yíng)銷(xiāo)渠道利益分配僅設零售利潤和批發(fā)利潤兩級，順應社會(huì )組織扁平化的發(fā)展趨勢，白皮書(shū)內相關(guān)參數決策委會(huì )有權根據市場(chǎng)情況優(yōu)化改進(jìn)。

三、時(shí)間資產(chǎn)贈送規則：

1、看文章、分享文章、消費、推廣、對接商戶(hù)、建設服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等均可獲得相應貢獻值。

當天貢獻值自動(dòng)轉換成時(shí)間資產(chǎn)：

個(gè)人當天貢獻值/當天平臺所有人貢獻值總量*當天時(shí)間資產(chǎn)的贈送量=個(gè)人的時(shí)間資產(chǎn)。

2、泰木谷時(shí)間資產(chǎn)贈送數量與進(jìn)度：

第1天，贈送3000萬(wàn)，

第2天，贈送2000萬(wàn)，

第3-7天，每天贈送1000萬(wàn)，7天合計1億；

第8-27天，每天贈送900萬(wàn)，20天合計1.8億；

第28-57天，每天贈送800萬(wàn)，30天合計2.4億；

第58-97天，每天贈送700萬(wàn)，40天合計2.8億；

第98-147天，每天贈送600萬(wàn)，50天合計3億；

第148-197天，每天贈送500萬(wàn)，50天合計2.5億；

第198-297天，每天贈送400萬(wàn)，100天合計4億；

第298-397天，每天贈送300萬(wàn)，100天合計3億；

第398-597天，每天贈送200萬(wàn)，200天合計4億；

第598-797天，每天贈送150萬(wàn)，200天合計3億；

第798-1097天，每天贈送120萬(wàn)，300天合計3.6億；

第1098-1397天，每天贈送100萬(wàn)，300天合計3億；

第1398-1897天，每天贈送70萬(wàn)，500天合計3.5億；

第1898-2397天，每天贈送50萬(wàn)，500天合計2.5億；

第2398-3397天，每天贈送30萬(wàn)，1000天合計3億；

第3398-4397天，每天贈送20萬(wàn)，1000天合計2億；

第4397-9397天，每天贈送15萬(wàn)，5000天合計7.5億；

第9398-21797天，每天贈送10萬(wàn)，12400天合計12.4億。

21797天以固定規則贈送65億時(shí)間資產(chǎn)，由每一屆的1+7決策委員會(huì )制定的公開(kāi)的臨時(shí)性的規則贈送16億時(shí)間資產(chǎn)，合計贈送81億時(shí)間資產(chǎn)。

3、第1-2年初創(chuàng )決策委員會(huì )有權力制定10億時(shí)間資產(chǎn)額度的臨時(shí)性贈送規則。

第3-4年首屆決策委員會(huì )有權力制定2億時(shí)間資產(chǎn)額度的臨時(shí)性贈送規則。

第5-6年第2屆決策委員會(huì )有權力制定1億時(shí)間資產(chǎn)額度的臨時(shí)性贈送規則。

第7-8年第3屆決策委員會(huì )有權力制定7000萬(wàn)時(shí)間資產(chǎn)額度的臨時(shí)性贈送規則。

第9-10年第4屆決策委員會(huì )有權力制定6000萬(wàn)時(shí)間資產(chǎn)額度的臨時(shí)性贈送規則。

第11-20年第5-9屆決策委員會(huì )，每屆都有權力制定5000萬(wàn)時(shí)間資產(chǎn)額度的臨時(shí)性贈送規則。

第21-22年第10屆決策委員會(huì )有權力制定4000萬(wàn)時(shí)間資產(chǎn)額度的臨時(shí)性贈送規則。

第23-24年第11屆決策委員會(huì )有權力制定3000萬(wàn)時(shí)間資產(chǎn)額度的臨時(shí)性贈送規則。

第25-28年第12-13屆決策委員會(huì )每屆有權力制定2500萬(wàn)時(shí)間資產(chǎn)額度的臨時(shí)性贈送規則。

隨著(zhù)項目發(fā)展，用戶(hù)越來(lái)越多，每天時(shí)間資產(chǎn)贈送量越發(fā)越少，21797天合計贈送65億時(shí)間資產(chǎn)，聯(lián)合創(chuàng )始人獎勵10億時(shí)間資產(chǎn)，由1+7董事會(huì )根據市場(chǎng)需要制定臨時(shí)性的規則贈送6億時(shí)間資產(chǎn)，合計贈送81億時(shí)間資產(chǎn)。

3、用戶(hù)注冊、看廣告、分享、消費等獲得的原始時(shí)間資產(chǎn)均處于鎖倉狀態(tài)，從獲得時(shí)間資產(chǎn)的次日起，實(shí)名認證的普通用戶(hù)每日簽到，5萬(wàn)貢獻值以上用戶(hù)每月有消費金額考核，批發(fā)商除實(shí)名認證外則還要根據級別，每天本人需要完成100-300貢獻值（不含下級貢獻值），還要考核直接用戶(hù)與間接用戶(hù)的實(shí)名比例、近30天日均活躍度、人均消費值等參數，具體參數將根據市場(chǎng)情況變化而變化，方可激活釋放萬(wàn)分之十至萬(wàn)分之一的原始時(shí)間資產(chǎn)。用戶(hù)每沉靜一日，則扣原始時(shí)間資產(chǎn)總量的千分之五沉靜賬戶(hù)管理費，且暫時(shí)凍結時(shí)間資產(chǎn)交易功能。用戶(hù)持續121天不登入系統，做銷(xiāo)戶(hù)處理收回時(shí)間資產(chǎn)。聯(lián)合創(chuàng )始人資產(chǎn)亦根據決策委員會(huì )據市場(chǎng)情況而制定的獎懲規則執行獎勵與倒扣。

四、時(shí)間資產(chǎn)的三種變現方式：

1、消費與分享都有送紅包，紅包可以?xún)稉Q他人時(shí)間資產(chǎn)，兌出時(shí)間資產(chǎn)者得現金。

2、平臺90%的可分配利潤買(mǎi)時(shí)間資產(chǎn)燃燒，時(shí)間資產(chǎn)越來(lái)越稀缺。

3、大盤(pán)交易。

五、泰木谷1+7董事會(huì )成員選舉與行權辦法：

1、持有泰木谷時(shí)間資產(chǎn)數排名在前千分之三的人，有權一人一票投票選舉出1名董事長(cháng)和7名董事。每3個(gè)月選舉一次，輪換競選董事會(huì )成員中的一人，每人每任兩年，最多可連任三任，計六年。

2、由7名董事投票決議組織重大人事變動(dòng)與時(shí)間資產(chǎn)釋放、扣罰、獎懲規則的優(yōu)化改良等重要事項，董事長(cháng)對決議有一票否決權。

3、董事長(cháng)對重要事宜有獨立提案權，董事長(cháng)的獨立提案需要獲得兩名（含兩名）以上的董事支持方可執行，即6名（含6名）以上董事聯(lián)名，有權對董事長(cháng)獨立提案進(jìn)行否決。

4、100人以上持有泰木谷時(shí)間資產(chǎn)量排名在前千分之三的人聯(lián)名，可對任內董事會(huì )成員提出不信任罷免案。提出不信任罷免案后，由持有時(shí)間資產(chǎn)數排名在前千分之三的人，有權一人一票投票，達到60%以上的人支持罷免案，罷免案即生效。

六、泰木谷平臺創(chuàng )新點(diǎn)。

1、1+7董事會(huì )的決策方式呈現了弱中心化的思維，決策系統動(dòng)態(tài)開(kāi)放，有能力的后來(lái)者可取代前期創(chuàng )始團隊，成為系統新的決策者。每三個(gè)月做一次競選，只選舉更換八人中的一個(gè)，領(lǐng)導團隊不會(huì )產(chǎn)生劇變，以變中求穩，穩中又帶變。

2、轉雇傭制為合伙制，參與者零資金投資，投資碎片時(shí)間做對社會(huì )有價(jià)值的行為或自己消費，以時(shí)間資產(chǎn)為投資價(jià)值憑證，共享平臺成長(cháng)價(jià)值，踐行《時(shí)間資本論》與《消費資本論》。

3、線(xiàn)下服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)與線(xiàn)上大數據服務(wù)形成虛實(shí)結合，虛擬經(jīng)濟為實(shí)體經(jīng)濟賦能，實(shí)體經(jīng)濟為虛擬經(jīng)濟支撐，實(shí)現了虛實(shí)結合的服務(wù)體系。

4、通過(guò)時(shí)間資產(chǎn)這個(gè)利益紐帶，將過(guò)去松散的、臨時(shí)性的、利益對立博弈的上中下游關(guān)系，轉化為關(guān)系緊密的、利益和諧的家人，提升社會(huì )協(xié)作效率。

5、泰木谷從封閉式組織往開(kāi)放式組織轉化，踐行成功互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)營(yíng)共態(tài)：1+N+N+N模式。1就是將有價(jià)值的商品或服務(wù)，用免費或***乃至負利潤的顛覆式的掠奪性經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現跨界打劫，獲得N多用戶(hù)的信任，以實(shí)現N次交易，進(jìn)而聚合海量的用戶(hù)數據，終自然實(shí)現跨N行業(yè)的發(fā)展。

泰木谷平臺初創(chuàng )團隊由創(chuàng )辦人林豪、徐士華2人牽頭，組織 林楷、陳瑩梅、孟峰華、陳剛、林宜芳、林佳盛、郎小虎等多位同志組成！

任期自2018年10月1日至2020年9月30日，2020年7月1日啟動(dòng)董事會(huì )選舉程序，2020年9月13/14日投票，2020年9月15日公布董事會(huì )名單，5天時(shí)間辦理法人過(guò)戶(hù)手續，新董事會(huì )自2020年10月1日起行權。