繼電器模塊 IC693MDL753 指令功能強大IC200NDD010IC200CHS014IC693CBL327IC200UDD212IC200UDD020IC693MDL260IC200PNS002IC200NDD101IC693CBL311IC200CHS102IC200CHS011IC693CBL303IC200CHS101IC200CHS122IC693CBL313IC200UDD220IC200MDL743IC693NIU004IC200UDR120IC200MDL750IC693CBK004IC200CPU005IC200CBL655IC693MCD001IC200UDD240IC200CHS001IC693MDL241IC200CHS112IC200CBL602IC693PBS201IC200CHS022IC200CHS015IC693CBL301IC200PKG104IC200CBL635IC693CBK002IC200NDR010IC200CBL615IC693CBK001IC200UDD104IC200UAL006IC693MDL330IC200NAL110IC200MDL742IC693PBM200IC200PNS001IC200UDD040IC695RMX128IC200NAL211IC200MDL740IC695CPU320IC200NDR001IC200CHS002IC695CMX128IC200MDL930IC200CBL555IC695ACC415IC200CHS025IC200CBL605IC695ACC414IC200CHS005IC200UDD110IC695ACC413IC200CHS006IC200MDL730IC695CPK400IC200CHS003IC200CBL600IC695EDS001IC200CHS111IC200CBL510IC695ACC412IC200MDL940IC200CBL545IC695CPE302IC200CPU002IC200CBL550IC695CDEM006IC200UDD112IC200UAR028IC695CPL410IC200UDD120IC200CBL525IC695PNS101IC200DEM103IC200MDL741IC695ALG626IC200UDD064IC200UAL005IC695ALG608繼電器模塊 IC693MDL753 指令功能強大將來(lái)可能需要大力發(fā)展基于狀態(tài)參數建立加工工藝的物理仿真推理模型，并融合到MES里，我認為這是決策要體現的。
一些基本的結論：個(gè)就是夯實(shí)基礎，MES采集的大量數據，不能僅僅是存檔入庫，必須要結合工藝才能有效的挖掘出其內在的價(jià)值，數據如何為工藝提供決策支撐，是企業(yè)智能化提升可以參考的結合點(diǎn)、切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。
第二個(gè)是提升水平，現在的MES廠(chǎng)商團隊的人員大多偏重于計算機管理的方面人才，剛開(kāi)始的時(shí)候我認為是可以的，但隨著(zhù)智能制造的深入進(jìn)行，工藝人才與知識的缺乏將成為這些團隊能否走得更快、走得更遠的決定性的制約因素，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，我認為進(jìn)行MES實(shí)施的時(shí)候，一定要在工藝上發(fā)力，這才是長(cháng)效發(fā)展的根本。
因為企業(yè)是要生產(chǎn)出產(chǎn)品的，而這個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)想要保證高性能，一定要在工藝上面結合來(lái)發(fā)力，工藝才是企業(yè)根本的東西。
04精益MES的規劃與推進(jìn)要點(diǎn)有一句話(huà)叫以終為始，具體來(lái)說(shuō)，就是問(wèn)題牽引、指標保證、運行改善。
一定要對指標進(jìn)行分析，逐級落實(shí)功能模塊來(lái)支撐指標數據，沒(méi)有任何功能模塊是多余的，如果實(shí)施MES就有功能模塊，這個(gè)功能模塊做完了，不能為生產(chǎn)改進(jìn)或者為指標的改善提供支撐，這個(gè)模塊一般是可有可無(wú)的，這也是為什么之前有很多企業(yè)做了機床的數據采集，狀態(tài)監控等等，其實(shí)只是采集出來(lái)，并沒(méi)有和管理業(yè)務(wù)、工藝業(yè)務(wù)融合，所以說(shuō)沒(méi)有和指標掛鉤，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，是沒(méi)有用的。
我認為核心的思路，基本原則是三個(gè)方面：，自我完善，MES具有自我修復運行的特點(diǎn)。
第二，兼容性強，MES具有對業(yè)務(wù)魯棒支持的柔性與彈性的特點(diǎn)，管控力度的粗細，MES相當于無(wú)極的適應。
第三，適應變化，MES能夠適應企業(yè)管理的持續改進(jìn)與完善，比如原先抽象的統一信息模型，要把它變成物化實(shí)體性質(zhì)的數據分發(fā)中心，固化的業(yè)務(wù)流程邏輯，可不可以做成柔性化可配置的業(yè)務(wù)流程引擎。
比如緊密耦合的功能模塊，能不能做成基于服務(wù)封裝的細粒度功能模塊，也就是說(shuō)一些架構是需要思考的。
具體怎么做，是需要技術(shù)，我認為現在的技術(shù)還都不是很完善，但可以往這個(gè)方向努力。
05精益MES核心問(wèn)題的解決思路個(gè)，工時(shí)不準的問(wèn)題，我認為可以對工時(shí)和數據逐步統計，同樣的活可以統計三次，五次，近的幾次用了多長(cháng)時(shí)間，作為基準或者標準，這樣就形成一個(gè)MES系統自成長(cháng)自愈合的局面，工時(shí)數據就越來(lái)越準確。
第二個(gè)，復雜分批周轉下的精細管控，在將來(lái)大規模定制生產(chǎn)情況下，批量可能是1，怎么進(jìn)行生產(chǎn)組織，怎么進(jìn)行生產(chǎn)跟蹤，MES系統能做到對精細的管理，對訂單當中每一件進(jìn)行控制，訂單就是你對哪些件做了組合而已，這個(gè)相當于降維打擊，通過(guò)極端變化的高維，從容應對各種中間狀態(tài)的低維，這就是系統的柔性和彈性，這也是做系統的時(shí)候要考慮的，未雨綢繆。
第三個(gè)，手工粗放管理痕跡或習慣會(huì )擾亂系統的正常運行，比如工人挑活，可以在系統里面做一些控制，工人登錄進(jìn)去之后看到列表，只能看到當前能看的，不允許挑活，如果工人干活物料并沒(méi)有可選擇的物料，只有當前應該正確干的活，這個(gè)物料才在，這也是一種精益的思想，這就需要線(xiàn)上和線(xiàn)下一起努力來(lái)做，不能把它完全推給系統來(lái)做，也不能完全推給線(xiàn)下來(lái)做。
這樣就可以形成自組織規范化的運行，有時(shí)候我們也說(shuō)一句話(huà)，MES系統的建設，要更加配套的管理制度，為什么？其實(shí)就是在說(shuō)這方面的事情。
對于精益MES來(lái)說(shuō)，剛才說(shuō)以終為始，要挖掘它的指標，對指標進(jìn)行分解，而這些指標都是要落實(shí)到工作模塊里面的，就是說(shuō)要對精益MES的數據進(jìn)行挖掘。
給大家舉一些例子，大家可以揣摩一下。
比如工程數據，可以做一個(gè)動(dòng)態(tài)的統計，工人隨著(zhù)時(shí)間的延展，生產(chǎn)效率是否有提升。
比如基于SOP的操作改進(jìn)，可以掌握不同的工人在生產(chǎn)同樣工件任務(wù)的時(shí)候，時(shí)間差異有多大，為什么，要做分析。
另外一個(gè)就是歷史數據漸進(jìn)統計，漸進(jìn)統計工序的工時(shí)時(shí)間，工時(shí)就會(huì )越來(lái)越準，也有利于系統運行，否則數據不準，系統運行也有很大問(wèn)題。
員工分配，可以統計庫存工人出入庫所進(jìn)行的操作數量，分析彼此之間的差異，可以找出原因進(jìn)行改進(jìn)。
比如訂單的流轉周期，可以從時(shí)間維度統計流轉周期，不同時(shí)期的流轉周期變化是什么樣的，比如訂單道序從開(kāi)始干到后一道序離開(kāi)，在這個(gè)時(shí)間里面待了多長(cháng)時(shí)間，所有待的時(shí)間都是待制品，都是變相的庫存，這個(gè)就需要做改進(jìn)。
對供應模塊提出要求，比如APS要進(jìn)行排產(chǎn)的時(shí)候，能不能排成單元化生產(chǎn)，相當于道工序干完，第二道工序馬上安排到另外一個(gè)資源上面來(lái)進(jìn)行，在做計劃的時(shí)候能不能做成這個(gè)樣子。
另外作業(yè)按期執行率，不僅是訂單按期交工，包括工序，假如說(shuō)規定很?chē)栏?，下午兩點(diǎn)半要開(kāi)始干活，是不是開(kāi)始干，如果兩點(diǎn)四十才開(kāi)始干，要做精細的分析，才能對業(yè)務(wù)功能模塊從精益或者說(shuō)數字化的角度提出一些工藝要求：1、資源工序的關(guān)聯(lián)關(guān)系，我認為對企業(yè)來(lái)說(shuō)都是潛在的有價(jià)值的東西，工序任務(wù)匹配，每道工序在歷史上都有哪些資源上進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)，各自生產(chǎn)所用的時(shí)間是多少，工件的加工質(zhì)量怎么樣。
都要做延伸性的統計，而不是僅僅是事后，工件加工質(zhì)量怎么樣，為什么加工質(zhì)量這個(gè)樣子，它和前面的資源是有關(guān)系的。
2、歷史作業(yè)資源安排模式，每道工序歷史上在哪些資源的加工應用次數，是不是總是讓工人重復性的干活，我認為重復性的干活，干的熟練，工藝圖紙消化理解也快，這些產(chǎn)品生產(chǎn)效率、質(zhì)量方面都有保證。
有的企業(yè)說(shuō)我也是這么干的，但是做APS排產(chǎn)的時(shí)候是不是就應該考慮這個(gè)因素，而不是說(shuō)僅僅是你去派活吧，派給誰(shuí)算誰(shuí)，看起來(lái)計劃也不錯。
為什么APS有時(shí)候執行起來(lái)企業(yè)說(shuō)不太好用，這也是很大的原因。
3、生產(chǎn)準備按時(shí)到位率，比如物料是否按期到位，可以統計不同的物料按期到位率或者缺件率，發(fā)現供應鏈很多的問(wèn)題。
另外可以發(fā)現提升部門(mén)之間的協(xié)同，為什么這個(gè)業(yè)務(wù)在這個(gè)環(huán)節處理不過(guò)來(lái)，是信息沒(méi)傳遞過(guò)來(lái)，要進(jìn)行統計，為什么沒(méi)有及時(shí)處理。
即使用APS進(jìn)行資源配置，也是一種多維資源的并行約束，要求生產(chǎn)準備制造要素要齊備，就是說(shuō)各個(gè)部門(mén)要協(xié)同，發(fā)現到底誰(shuí)在拖后腿。
庫存周轉率更多是物料從購買(mǎi)入庫到現場(chǎng)使用的周期是多長(cháng)時(shí)間，單個(gè)時(shí)間長(cháng)，都是隱性的成本。
用精益的思想對MES數據進(jìn)行價(jià)值挖掘，這個(gè)基礎上通過(guò)過(guò)程指標來(lái)對MES里面各個(gè)功能模塊提出一些更好的要求，不是說(shuō)這些要求很高，而是說(shuō)這些要求會(huì )直接面向問(wèn)題，這樣系統的建設也就不會(huì )跑偏。
推進(jìn)數字化業(yè)務(wù)管控系統，實(shí)施方法論，我們要考慮幾個(gè)方面：個(gè)，瓶頸痛點(diǎn)驅動(dòng)化。
不能無(wú)病呻吟，任何一個(gè)功能模塊，都是要解決問(wèn)題的，這是勢能驅動(dòng)的源頭，所謂的木桶短板效應，說(shuō)的也是這回事。
第二個(gè)，復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化意思是這個(gè)問(wèn)題要規范，不能特別隨意，比如說(shuō)這個(gè)業(yè)務(wù)流程靠人來(lái)執行，是這么來(lái)執行，明天換一個(gè)人，就另外一種方式執行，這樣這個(gè)系統也是沒(méi)法做的，這是為了將總體勢能細分為一個(gè)條理化。
第三個(gè)，簡(jiǎn)單問(wèn)題規范化，這是為了消除勢能驅動(dòng)當中的各種干擾因素。
第四個(gè)，業(yè)務(wù)功能場(chǎng)景化，就是供應商和企業(yè)溝通的時(shí)候，一定要站在場(chǎng)景的角度來(lái)說(shuō)，形象化、清晰化。
繼電器模塊 IC693MDL753 指令功能強大