GE通用電氣 模擬量模塊IC200ALG320 安全庫存 質(zhì)量可靠IC200NDD010IC200CHS014IC693CBL327IC200UDD212IC200UDD020IC693MDL260IC200PNS002IC200NDD101IC693CBL311IC200CHS102IC200CHS011IC693CBL303IC200CHS101IC200CHS122IC693CBL313IC200UDD220IC200MDL743IC693NIU004IC200UDR120IC200MDL750IC693CBK004IC200CPU005IC200CBL655IC693MCD001IC200UDD240IC200CHS001IC693MDL241IC200CHS112IC200CBL602IC693PBS201IC200CHS022IC200CHS015IC693CBL301IC200PKG104IC200CBL635IC693CBK002IC200NDR010IC200CBL615IC693CBK001IC200UDD104IC200UAL006IC693MDL330IC200NAL110IC200MDL742IC693PBM200IC200PNS001IC200UDD040IC695RMX128IC200NAL211IC200MDL740IC695CPU320IC200NDR001IC200CHS002IC695CMX128IC200MDL930IC200CBL555IC695ACC415IC200CHS025IC200CBL605IC695ACC414IC200CHS005IC200UDD110IC695ACC413IC200CHS006IC200MDL730IC695CPK400IC200CHS003IC200CBL600IC695EDS001IC200CHS111IC200CBL510IC695ACC412IC200MDL940IC200CBL545IC695CPE302IC200CPU002IC200CBL550IC695CDEM006IC200UDD112IC200UAR028IC695CPL410IC200UDD120IC200CBL525IC695PNS101IC200DEM103IC200MDL741IC695ALG626IC200UDD064IC200UAL005IC695ALG608GE通用電氣 模擬量模塊IC200ALG320 安全庫存 質(zhì)量可靠在制造商面臨著(zhù)提高產(chǎn)能和產(chǎn)量巨大壓力的當下，工業(yè)分銷(xiāo)商則可能迎來(lái)爆發(fā)式增長(cháng)的業(yè)務(wù)需求。
然而，面對需求的增長(cháng)，不同規模的分銷(xiāo)商開(kāi)始了針對有限的設備和零件庫存的激烈競爭，這也讓許多分銷(xiāo)商就此陷入窘境。
在疫情之前建立并發(fā)展供應關(guān)系的中小型分銷(xiāo)商企業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)采購方面的艱苦戰斗，在不同客戶(hù)之間，力求兼顧當下的履單要求和長(cháng)期的運營(yíng)連續性，并維持客戶(hù)對其交付能力的信任。
要實(shí)現這一目標，中小型分銷(xiāo)商需要開(kāi)拓眼界。
人們本能地認為，當商品、服務(wù)或勞動(dòng)力資源受限時(shí)，就必須學(xué)會(huì )如何降本增效，但這一認識并非完全正確。
對于一些缺少正確策略、盲目前行的分銷(xiāo)商而言，“降本增效”反而意味著(zhù)更加繁鎖的工作。
正因如此，中小型分銷(xiāo)商若想弱化規模上的劣勢，甚至將其轉化為競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于是否對當下的市場(chǎng)情況有清晰的認知，這就要求分銷(xiāo)商與供應鏈上每一環(huán)節的知情人士以及實(shí)操人員進(jìn)行交流。
當分銷(xiāo)商充分掌握自己運營(yíng)內部以及供應商和客戶(hù)內部的真實(shí)狀況，就可以開(kāi)始識別甚至預測供應鏈中的薄弱環(huán)節。
雖然發(fā)現的差距或缺點(diǎn)越多，就意味著(zhù)有更多問(wèn)題需要解決，但是如果中小型分銷(xiāo)商能夠深入研究并致力于強化其供應鏈，未來(lái)在克服逆境時(shí)也會(huì )更輕松。
關(guān)鍵一：發(fā)揮靈活性?xún)?yōu)勢作為中小型分銷(xiāo)商，不要因為所擁有的有形資產(chǎn)比大型競爭對手少而感到不利，而是要充分利用自身所擁有的靈活性。
比如，當中小型分銷(xiāo)商想尋找替代的貨源、使用新的運輸渠道或重組團隊以更好地平衡不斷增長(cháng)的工作量時(shí)，往往可以快速地付諸實(shí)踐，而不必經(jīng)歷大型企業(yè)所有的繁文縟節。
即使中小型分銷(xiāo)商的配送中心可能還沒(méi)有采用機器人或其他自動(dòng)化技術(shù)，但因為擁有敬業(yè)且勤奮的員工，也能夠在某些只依靠紙筆記錄的流程中出色地完成工作。
基于此，如果中小型分銷(xiāo)商將業(yè)務(wù)數據和一些關(guān)鍵工作流程（例如庫存管理、收貨、揀選、包裝入庫和運輸）進(jìn)行數字化，那么現有的員工就可以負責其他更具價(jià)值的任務(wù)。
此外，數字化的實(shí)現并非要求業(yè)務(wù)流程的全面數字化轉型，中小型分銷(xiāo)商只需為員工配備可靠的企業(yè)級移動(dòng)智能終端，能夠提醒他們裝貨的卡車(chē)何時(shí)到達、庫存有所減少、或當日需要發(fā)貨的新訂單，就能給企業(yè)帶來(lái)積極的改變。
當員工需要認領(lǐng)新任務(wù)、向主管或客戶(hù)更新進(jìn)度、打印標簽時(shí)，也能減少在各工作站點(diǎn)之間來(lái)回走動(dòng)的次數。
與此同時(shí)，為車(chē)間工作人員提供一種可以讓主管和客戶(hù)實(shí)時(shí)了解工作進(jìn)度的機制，意味著(zhù)能夠減少客戶(hù)支持團隊在現場(chǎng)處理咨詢(xún)的時(shí)間，主管可以將員工重新分配到優(yōu)先級更高的任務(wù)上，例如協(xié)助團隊按時(shí)發(fā)出訂單，從而提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度；當訂單和庫存激增時(shí)，還可以重新平衡團隊的任務(wù)分配，避免有員工進(jìn)度落后于他人。
關(guān)鍵二：充分利用現有資源作為中小型企業(yè)，無(wú)論是應對自身業(yè)務(wù)還是市場(chǎng)份額方面的挑戰，都必須更大限度地利用現有的勞動(dòng)力和技術(shù)工具。
如果一家中小型分銷(xiāo)商人員充足，只是需要加快其工作速度以提高產(chǎn)能，那么步可以選擇為其配備堅固型移動(dòng)數據終端，或者根據不同工作崗位的需求為其提供條碼掃描器、RFID讀取器和移動(dòng)打印機等，這些都是當今配送和倉儲環(huán)境中所需的基本“數字”工具，可以讓員工對零件和設備進(jìn)行快速定位、揀選和包裝，報告目視質(zhì)檢結果，并在貨物移動(dòng)到下一目的地時(shí)通知相關(guān)人員，包括產(chǎn)線(xiàn)各環(huán)節的負責人、裝貨碼頭工作人員以及客戶(hù)。
配備了相應工具的員工還可以更快、更頻繁地進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，這樣中小型分銷(xiāo)商就可以提前做好備貨，避免完全缺貨的情況出現。
如果由于供應商的貨期較長(cháng)而無(wú)法及時(shí)補貨，那么分銷(xiāo)商也可以提前通知客戶(hù)并與其合作尋找替代解決方案，終實(shí)現按時(shí)交貨。
如果員工已經(jīng)擁有了基本的技術(shù)工具，那也許是時(shí)候解放他們的雙手了。
與手持式掃描儀相比，配備可穿戴藍牙掃描儀可以讓揀貨員們更快地抓取貨物，更安全、更高效地移動(dòng)推車(chē)。
而將RFID讀取器連接到移動(dòng)數據終端可以賦予員工“超能力”，能夠在瞬間讀取一定距離內數千個(gè)帶有RFID標簽的貨物，從而進(jìn)行即時(shí)定位或確認現有數量。
若有需要，員工也可以?huà)呙鑶蝹€(gè)商品的條碼，并立即將各種數據報告給庫存管理和倉庫管理系統。
根據不同的軟件設置，這可能是配送中心自動(dòng)化進(jìn)程的開(kāi)端。
在勞動(dòng)力資源有限的情況下，自動(dòng)化是維持運營(yíng)連續性并獲得長(cháng)期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
關(guān)鍵三：提高員工技能一旦分銷(xiāo)商擁有了整體業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)數據流，就可以更輕松地根據整體的生產(chǎn)效率和產(chǎn)能來(lái)衡量運營(yíng)情況。
分銷(xiāo)商可以全面衡量績(jì)效，再深入了解每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作流程和每個(gè)員工，判斷有哪些環(huán)節需要彌合差距或疏通瓶頸。
這程還能夠充分展現員工的優(yōu)勢，并確保將分配到合適的團隊和班次。
同時(shí)，它還能根據特定人員當前的潛力、職責和技能，預先將任務(wù)進(jìn)行分配。
通過(guò)在移動(dòng)設備上運行合適的任務(wù)管理軟件，可以在需要調配員工填補空缺時(shí)對他們進(jìn)行現場(chǎng)交叉培訓，他們也將獲得關(guān)于工作流程和工作內容的詳細說(shuō)明。
員工可以通過(guò)這種在職培訓獲得全方位的見(jiàn)解和技能，從而對企業(yè)做出更有價(jià)值的貢獻，再精簡(jiǎn)的團隊也能實(shí)現龐大隊伍般的工作效率和成果。
此外，當員工接觸到業(yè)務(wù)中新的領(lǐng)域時(shí)，他們可能會(huì )以全新視角發(fā)現他人所忽視的事物，這有助于連接工作流程中的關(guān)鍵點(diǎn)以便解決問(wèn)題和加強鏈條環(huán)節。
以全局視角應對挑戰對于分銷(xiāo)商而言，相比起靈活性、效率和承諾，規模并非重要。
即使出現困難，只要為團隊配備正確的技術(shù)和工具并相應地進(jìn)行擴展，就可以超越客戶(hù)的期望值。
反過(guò)來(lái)，這也將為制造商客戶(hù)帶來(lái)巨大的優(yōu)勢，客戶(hù)將擁有擴大生產(chǎn)和包裝業(yè)務(wù)所需的組件，并能更大限度地利用增長(cháng)機會(huì )。
這是一種能夠實(shí)現雙贏(yíng)的戰略，也將證明規模并非衡量企業(yè)價(jià)值、實(shí)力或能力的唯一標準，尤其是在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰的時(shí)代，分銷(xiāo)商更有價(jià)值的能力在于如何成功解決接踵而至的問(wèn)題，從而維持制造商生產(chǎn)線(xiàn)乃至整個(gè)供應鏈的運轉。
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