勞務(wù)派遣的概念：又稱(chēng)勞力派遣和勞務(wù)租賃，是指派遣機構與派遣勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，派遣企業(yè)向派遣勞動(dòng)者支付勞務(wù)費用。

勞動(dòng)合同關(guān)系存在于派遣機構與派遣勞動(dòng)者之間，但勞動(dòng)力支付的事實(shí)發(fā)生在派遣勞動(dòng)者與要派遣企業(yè)之間。勞動(dòng)派遣的顯著(zhù)特點(diǎn)是勞動(dòng)力的雇用和使用分離。勞動(dòng)派遣機構不同于職業(yè)介紹機構，已成為與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的一方。簡(jiǎn)單地說(shuō)，勞動(dòng)者與其工作單位不是勞動(dòng)關(guān)系，而是與另一個(gè)人才中介等特殊單位形成勞動(dòng)關(guān)系，然后由人才機構派往用人單位，用人單位與人才機構簽訂派遣協(xié)議。

勞務(wù)派遣又稱(chēng)員工租賃，即用人單位根據實(shí)際工作需要向勞務(wù)派遣公司提出用人單位的標準條件和工資福利待遇。公司通過(guò)查詢(xún)勞務(wù)庫信息和招聘儲備人才等方式搜索合格人員，嚴格篩選后將人員名單交給用人單位，由用人單位選擇確定。然后用人單位與派遣公司簽訂勞務(wù)租賃(派遣)協(xié)議，派遣公司與被聘用人員簽訂聘用合同。用人單位與派遣公司的關(guān)系是勞務(wù)關(guān)系；被派遣人與派遣公司之間的關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系，與用人單位的關(guān)系是有償使用關(guān)系。

在這種形勢下，派遣單位只管理被派遣人而不用人，而被派遣單位只管用人而不管理人，從而達到規范勞動(dòng)關(guān)系、轉移用工風(fēng)險，降低用人就業(yè)成本。其優(yōu)點(diǎn)是：

1.靈活的用工方式：

《勞動(dòng)合同法》規定，各單位應當與勞動(dòng)者簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。如果連續兩次簽訂固定期限合同，應轉為無(wú)固定期限合同，這一問(wèn)題將通過(guò)派遣用工的方式有效解決。來(lái)解決一些制造業(yè)和信息企業(yè)存在的季節性用工問(wèn)題。利用勞務(wù)派遣的用工模式，可以根據貴單位的實(shí)際情況設立短期臨時(shí)就業(yè)、兼職就業(yè)或者承包特殊工作等。

2.降低招聘費用：

用人單位采用勞務(wù)派遣方式，不需要制定招聘計劃和用工計劃，也不需要發(fā)布招聘廣告，只需要根據單位需要招聘員工數量、類(lèi)型、技能和基本條件與勞務(wù)派遣機構簽訂協(xié)議，所有招聘事項由勞務(wù)派遣機構辦理，無(wú)需支付人工費、廣告費等費用。

3.減少人員儲備：

過(guò)去，為了面對產(chǎn)品市場(chǎng)日益加速的變化，企業(yè)經(jīng)常采取人員儲備措施，因此企業(yè)中總是有一些剩余人員。自勞務(wù)派遣機構成立以來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)勞務(wù)派遣的形式滿(mǎn)足不可預見(jiàn)的生產(chǎn)波動(dòng)造成的臨時(shí)勞動(dòng)力需求。這可以降低勞動(dòng)力成本。

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4.節約人工成本：

由于原有用工制度的慣性，在工資機制中形成了可以上升，不能下降的慣例。但勞務(wù)派遣人員的工資可以根據市場(chǎng)待遇隨時(shí)調整，用人單位可以根據勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資指導價(jià)格協(xié)商勞動(dòng)者的工資。當勞動(dòng)力市場(chǎng)供應不足時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)勞務(wù)派遣機構以高薪聘請高技能勞動(dòng)力，避免企業(yè)內部員工的攀比效應。相反，當勞動(dòng)力市場(chǎng)供應充足時(shí)，用人單位可以通過(guò)使用工資較低的勞務(wù)派遣工人來(lái)降低工資成本。因此，使用勞務(wù)派遣員工可以節省勞動(dòng)力成本。

5.降低管理成本：

一個(gè)單位的復雜問(wèn)題就是人事管理。人事管理涉及職工備案建檔、協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同、勞動(dòng)合同管理、定編定員、技能培訓、技能鑒定、社會(huì )保險、生老病死等。如果采用勞務(wù)派遣的用工方式，就可以減少很多麻煩。勞務(wù)派遣公司將聘請大量有經(jīng)驗的勞動(dòng)保障管理專(zhuān)家和人力資源管理專(zhuān)家，為用人單位制定合理的人事管理體系，提高用人單位的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。.

6.員工篩選：

通過(guò)勞務(wù)派遣的方式試用勞動(dòng)者，篩選后備人員，可以避免招聘不合格人員，降低離職成本。勞務(wù)派遣公司擁有標準化的管理機制，對每個(gè)公司的每一次人員需求和辭退原因進(jìn)行專(zhuān)業(yè)人員歸檔分析，確保下一次就業(yè)需求更有針對性。勞務(wù)派遣公司在滿(mǎn)足一定需求時(shí)，將在相關(guān)就業(yè)機構和聯(lián)辦學(xué)校開(kāi)設相應的課程進(jìn)行有針對性的培訓，確保單位的用工質(zhì)量，提高社會(huì )就業(yè)率。