| 單價(jià)： | 面議 |
| 發(fā)貨期限： | 自買(mǎi)家付款之日起 天內發(fā)貨 |
| 所在地： | 直轄市 上海 上海徐匯 |
| 有效期至： | 長(cháng)期有效 |
| 發(fā)布時(shí)間： | 2023-11-11 05:11 |
| 最后更新： | 2023-11-11 05:11 |
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昨日，鍋圈正式登陸港交所。
上午9點(diǎn)，鍋圈以5.98港元/股集合競價(jià)，9點(diǎn)30分二級市場(chǎng)發(fā)行，開(kāi)盤(pán)后最高漲至6.22港元，市值一度突破168億港元。截止收盤(pán)，鍋圈報5.98港元，漲幅0.00%。
鍋圈成功上市，除了標志著(zhù)“在家吃飯第一股”的誕生，也讓那些徘徊在A(yíng)股主板門(mén)口的企業(yè)們看到了希望。
找準賽道，一路狂飆
自從今年4月，鍋圈遞交招股書(shū)，宣布沖刺港股，就引發(fā)了業(yè)內的持續關(guān)注。大家對這個(gè)開(kāi)辟出“火鍋燒烤食材連鎖”新賽道并做到業(yè)內第一的企業(yè)十分好奇。
據招股書(shū)顯示，鍋圈是中國領(lǐng)先一站式在家吃飯餐食產(chǎn)品品牌，根據弗若斯特沙利文的資料，按在家吃飯餐食產(chǎn)品的零售額計，其于2022年在中國所有零售商中排名第一，按零售額計是2022年中國最大的在家火鍋及燒烤品牌。
△圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò )
回顧鍋圈的發(fā)家史，可以用一個(gè)詞——“狂飆”來(lái)形容。
鍋圈成立于2015年，早期做的是TO B生意。后來(lái)發(fā)現光靠B端市場(chǎng)不行，于是開(kāi)始轉戰TO C，搭建自己的門(mén)店網(wǎng)絡(luò )。
2017年，鍋圈食匯在鄭州開(kāi)出第一家火鍋食材超市。
2019年，鍋圈拿到了不惑創(chuàng )投的4500萬(wàn)元A輪投資。同年11月份，鍋圈門(mén)店超過(guò)1500家。為了尋求更大的發(fā)展，鍋圈把總部從河南鄭州搬到了上海虹橋，實(shí)行鄭州+上海雙總部的管理模式。
之后，鍋圈又陸續拿到了IDG資本、三全食品、物美投資、招銀國際、嘉御資本、茅臺產(chǎn)業(yè)基金等多家知名投資機構累計約30億的投資。
2020年疫情的到來(lái)，讓鍋圈這種扎根社區、離用戶(hù)更近并且正好能夠提供到家吃飯的這種模式實(shí)現了爆發(fā)式的增長(cháng)。
2020年至2022年，鍋圈食匯每年新開(kāi)加盟店分別為2883家、2762家、2631家，據此簡(jiǎn)單推算，鍋圈在這幾年里平均每天開(kāi)店數量約為7-8家。
據最新的招股書(shū)披露，截至2023年4月30日，鍋圈在中國開(kāi)設了9844家“鍋圈食匯”品牌的門(mén)店網(wǎng)絡(luò )，覆蓋中國29個(gè)省、自治區及直轄市。鍋圈食匯官網(wǎng)則顯示：截至2023年9月26日，公司共有9978家門(mén)店，已接近萬(wàn)店規模。
一個(gè)直觀(guān)的對比，蜜雪冰城開(kāi)出1萬(wàn)家店前后花費了23年，而鍋圈從2017年到2023年，僅僅用了6年。
隨著(zhù)加盟網(wǎng)絡(luò )的急速擴張，鍋圈營(yíng)收也在不斷攀升。
據招股書(shū)顯示，2020-2022年其錄得營(yíng)收分別為29.6億元、39.6億元及71.7億元人民幣；在2020、2021年鍋圈分別錄得虧損0.43億元、虧損4.61億元，主要因人力增長(cháng)及門(mén)店擴張、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)投入加大。而隨著(zhù)廣告和推廣開(kāi)支下降，2022年鍋圈實(shí)現盈利2.4億元，2023年4月30日止四個(gè)月錄得凈利潤1.2億元。
資本寵兒、萬(wàn)店規模、扭虧為盈...再加上此次港股成功上市，鍋圈能在消費遇冷和投融資寒冬中找到自己的發(fā)展之路，其中有一半功勞要歸于創(chuàng )始人的眼光獨到。
鍋圈的創(chuàng )始人楊明超，來(lái)自河南鹿邑，上世紀 90 年代畢業(yè)于鄭州大學(xué)中文系，畢業(yè)后他端了幾年“鐵飯碗”，便毅然決定“下海從商”。
2006年，楊明超用專(zhuān)業(yè)餐飲團隊打造了鄭州第一家規范的夜市美食廣場(chǎng)。據了解，憑借統一化的管理和豐富的品類(lèi)，6個(gè)月的時(shí)間，該項目營(yíng)業(yè)額累計達到了六七百萬(wàn)元。
2013年，楊明超創(chuàng )立“小板凳”火鍋品牌?？恐?zhù)濃濃的懷舊復古風(fēng)以及“在酒吧里吃火鍋”的新穎理念，這個(gè)品牌同樣吸引了一眾青年的關(guān)注。不出所料，“小板凳”火鍋在很短的時(shí)間就占領(lǐng)了鄭州的大街小巷，高峰時(shí)期，全國的門(mén)店數量更是超過(guò)1000家。
在經(jīng)營(yíng)火鍋店期間，敏銳的楊明超又發(fā)現火鍋行業(yè)存在諸多痛點(diǎn)亟待完善，也是那時(shí)，他萌發(fā)了做上游供應鏈的想法。2015年，楊明超等人創(chuàng )立河南鍋圈供應鏈管理有限公司，專(zhuān)門(mén)從事火鍋食材配送。
2017年，楊明超又將面向B端的供應鏈企業(yè)改造為了一家面向C端的“食材超市”，為消費者提供從食材到用具的一站式火鍋超市。之后，又把最初的火鍋及燒烤產(chǎn)品類(lèi)別擴展到其他不同類(lèi)別，緊跟不斷變化的趨勢及生活方式，把消費場(chǎng)景從在家用餐擴展至戶(hù)外燒烤、露營(yíng)、辦公室火鍋、一人食等領(lǐng)域，合計擁有了755個(gè)SKU。
此外，作為重點(diǎn)高校中文系的畢業(yè)生，楊明超發(fā)揮了文字鼓動(dòng)人心的力量，在品牌宣傳上更是舍得花錢(qián)。