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ISO9001認證的審核資料應該保存哪些?

1-1000: ISO系列認證
費用: 含咨詢(xún)費認證費
全國: 咨詢(xún)上門(mén)
單價(jià): 面議
發(fā)貨期限: 自買(mǎi)家付款之日起 天內發(fā)貨
所在地: 直轄市 北京
有效期至: 長(cháng)期有效
發(fā)布時(shí)間: 2024-09-20 16:54
最后更新: 2024-09-20 16:54
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發(fā)布企業(yè)資料
詳細說(shuō)明

進(jìn)行 ISO9001 認證時(shí),以下審核資料應妥善保存:


一、文件類(lèi)


  1. 質(zhì)量手冊:全面描述企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件,包含質(zhì)量方針、目標、組織結構、職責權限等。

  2. 程序文件:詳細規定各項質(zhì)量管理活動(dòng)的流程和方法,如文件控制程序、記錄控制程序、內部審核程序等。

  3. 作業(yè)指導書(shū):針對具體崗位或操作的詳細指導文件,明確工作步驟、方法、要求和注意事項等。

  4. 表單模板:各類(lèi)記錄表單的模板,確保記錄的規范性和一致性。


二、管理記錄類(lèi)


  1. 培訓記錄

    • 培訓計劃:包括培訓內容、時(shí)間、對象等安排。

    • 培訓簽到表:記錄參加培訓人員的簽到情況。

    • 培訓效果評估:對培訓的有效性進(jìn)行評估,如考試成績(jì)、問(wèn)卷調查等。

  2. 內部審核記錄

    • 內部審核計劃:確定審核的范圍、時(shí)間、人員等。

    • 審核檢查表:審核員在審核過(guò)程中使用的檢查清單。

    • 不符合項報告:記錄審核中發(fā)現的不符合項。

    • 糾正措施及跟蹤驗證記錄:對不符合項采取的糾正措施及驗證其有效性的記錄。

  3. 管理評審記錄

    • 管理評審計劃:明確管理評審的時(shí)間、議程等。

    • 管理評審輸入資料:包括質(zhì)量方針和目標的實(shí)現情況、內外部審核結果、顧客反饋等。

    • 管理評審報告:總結管理評審的結果,提出改進(jìn)措施和決策。

  4. 合同評審記錄

    • 合同評審表:記錄對合同的評審過(guò)程,包括客戶(hù)要求的識別、企業(yè)滿(mǎn)足能力的評估等。

    • 合同變更記錄:如有合同變更,需保存變更的申請、審批及通知相關(guān)方的記錄。

  5. 采購記錄

    • 供應商評價(jià)記錄:對供應商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等進(jìn)行評價(jià)的記錄。

    • 采購訂單:與供應商簽訂的采購合同或訂單。

    • 進(jìn)貨檢驗記錄:對采購物資的檢驗結果記錄。

  6. 生產(chǎn)過(guò)程記錄

    • 生產(chǎn)計劃:安排生產(chǎn)任務(wù)的計劃文件。

    • 生產(chǎn)指令:具體的生產(chǎn)任務(wù)指令。

    • 工藝文件:生產(chǎn)過(guò)程中使用的工藝流程圖、作業(yè)指導書(shū)等。

    • 設備維護記錄:設備的保養、維修記錄。

    • 過(guò)程檢驗記錄:對生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗的記錄。

  7. 檢驗和測試記錄

    • 進(jìn)貨檢驗記錄:對原材料、零部件等進(jìn)貨物資的檢驗記錄。

    • 過(guò)程檢驗記錄:在生產(chǎn)過(guò)程中對半成品的檢驗記錄。

    • 最終檢驗記錄:對成品的檢驗記錄。

    • 檢驗設備校準記錄:檢驗設備的校準證書(shū)、校準計劃、校準報告等。

  8. 不合格品控制記錄

    • 不合格品報告:記錄不合格品的情況,包括不合格的類(lèi)型、數量、發(fā)現地點(diǎn)等。

    • 評審記錄:對不合格品進(jìn)行評審的記錄,確定處置方式。

    • 處置記錄:如返工、報廢、降級使用等處置的實(shí)施記錄。

    • 糾正措施記錄:針對不合格品產(chǎn)生的原因采取的糾正措施及驗證記錄。


三、其他相關(guān)記錄


  1. 顧客滿(mǎn)意度調查記錄:包括調查計劃、問(wèn)卷、調查結果分析及針對不滿(mǎn)意采取的改進(jìn)措施記錄。

  2. 糾正措施和預防措施記錄:對質(zhì)量問(wèn)題采取的糾正措施和預防措施的申請、審批、實(shí)施及驗證記錄。

  3. 數據分析記錄:對質(zhì)量數據進(jìn)行收集、分析的記錄,為改進(jìn)提供依據。

  4. 組織架構和職責分配文件:如組織結構圖、崗位說(shuō)明書(shū)等,明確各部門(mén)和崗位的職責權限。


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