(1) 提升業(yè)務(wù)效率

1.1. 采用“互聯(lián)網(wǎng)+渠道分銷(xiāo)管理”模式，實(shí)現企業(yè)通過(guò)信息化管訂單、管商品、管客戶(hù)、管貨款、管營(yíng)銷(xiāo)、管業(yè)務(wù)員！

1.2. 對應員工減少部分職能，促使員工有更多的時(shí)間和精力專(zhuān)注于核心職能上。

(2) 提升訂貨效率

2.1 平臺以圖文并茂地形式向用戶(hù)展示商品，價(jià)格、規格、庫存、詳細描述，用戶(hù)訂貨前再也不需要頻繁咨詢(xún)；

(3) 降低成本

3.1 減少新員工對商品的學(xué)習時(shí)間成本。

3.2 提升效率后，員工維護客戶(hù)的數量增加，可以降低人工成本。

3.3 客戶(hù)可以即時(shí)獲取新品、促銷(xiāo)、活動(dòng)等信息，減少紙質(zhì)廣告宣傳成本。

(4) 減少人為損失

4.1 告別傳統、手寫(xiě)單等訂貨方式，減少員工因錯單漏單造成的損失。

4.2 同時(shí)可追溯訂單，客戶(hù)賒欠帳等數據，訂單與款項一 一對應，核賬更輕松，賬目清清楚楚！

(5) 輔助經(jīng)營(yíng)決策

5.1 訂單、銷(xiāo)量、貨款…企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據實(shí)時(shí)產(chǎn)生即時(shí)呈現，通過(guò)手機隨時(shí)了解企業(yè)狀況，制定針對性經(jīng)營(yíng)策略。

3. 員工培訓

(1) 系統上線(xiàn)前各崗位員工需要熟悉各自負責版塊的系統功能使用。

(2) 公司安排內部培訓或邀請技術(shù)方上門(mén)培訓。

(3) 參考第三章（人員組織架構）中各崗位需要了解的系統模塊操作使用。

4. 系統設置

(1) 根據自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，對系統功能進(jìn)行設置。

(2) 系統技術(shù)方實(shí)施工程師對我方培訓時(shí)講解功能設置，包含（商品相關(guān)、訂單相關(guān)、庫存相關(guān)、其他設置等)，我方人員需要了解并清楚各功能的用途及對后期的影響。

(3) 可要求技術(shù)方提供系統使用手冊，以備后其方便查詢(xún)及內部培訓使用。

(4) 注意部分功能設置后不能修改，需要根據自身業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，做好前期規劃準備。

(5) 配置好支付參數，進(jìn)行支付測試，保證支付功能正常使用。