簡(jiǎn)介

國有企業(yè)市場(chǎng)化包含兩方面內容，一是對外經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化，二是內部管理市場(chǎng)化。改革開(kāi)放以來(lái)，國企對外經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化格局已基本確立，內部管理市場(chǎng)化還存在較大問(wèn)題，三項制度改革滯后是國企與市場(chǎng)經(jīng)濟不兼容的重要表現之一。三項制度改革不到位導致很多改革舉措很難落到實(shí)處，流于形式。對大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，國企及其行政級別雖然形式上取消了，實(shí)際卻依然存在。法人治理結構名義上建立起來(lái)了，卻很難有效運作。內部激勵約束機制說(shuō)是建立起來(lái)了，卻很難說(shuō)薪酬與貢獻掛鉤。

企業(yè)面臨的問(wèn)題

☆ 1、市場(chǎng)化用工機制尚未形成；

★ 2、市場(chǎng)化用人機制尚未完善；

☆ 3、市場(chǎng)化分配機制尚未建立。

鴻日咨詢(xún)的解決思路

建立人員能進(jìn)能出（勞動(dòng)）、干部能上能下（人事）、工資能高能低（分配）的現代企業(yè)制度，提升國有企業(yè)用制機制的市場(chǎng)化水平，建立分層分類(lèi)、業(yè)績(jì)導向、差異化安排的長(cháng)效激勵機制，優(yōu)化企業(yè)組織架構，提升國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。

1、以戰略為基礎，行業(yè)經(jīng)驗為參考，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)健身；

2、以市場(chǎng)為導向，建立市場(chǎng)化的用工制度；

3、建立市場(chǎng)化的薪酬分配體系；

4、深化人事制度改革，健全干部能上能下機制。

幫助企業(yè)實(shí)現的價(jià)值

* 1、人事改革：包括新企業(yè)設立，組織架構調整層的選聘、培養、能力評估、考核、職業(yè)經(jīng)理人選聘等；

* 2、勞動(dòng)改革：包括員工招聘、定崗定編、員工培訓、崗位價(jià)值評估，人力資源規劃、員工職業(yè)通道、員工考核等等；

* 3、分配方面：包括企業(yè)工資總額決定機制、薪酬績(jì)效考核、混合所有制改革、員工持股、改革容錯機制等。