通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段和傳播特點(diǎn)，眾籌幫助很多人實(shí)現了融資需求。所以眾籌越來(lái)越受到投資者、項目方、小微企業(yè)的關(guān)注

眾籌賣(mài)貨優(yōu)勢：

產(chǎn)品眾籌也可以叫預售賣(mài)貨，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是先支付，在交付產(chǎn)品，而預售賣(mài)貨是先提前預售收取產(chǎn)品資金，在按照需求量來(lái)生產(chǎn)，再到產(chǎn)品的交付的轉變過(guò)程，預售模式可以認為是在產(chǎn)品正式上市開(kāi)始之前的一次銷(xiāo)售行為，畢竟很多產(chǎn)品都是按量來(lái)銷(xiāo)售的，這樣可以幫助平臺進(jìn)行一個(gè)預估，可以極大減少廠(chǎng)家生產(chǎn)的損失。

眾籌賣(mài)貨一共有四期：

第一期1000積分

第二期1300積分

第三期1690積分

第四期2197積分

……以此類(lèi)推

直至暴倉到*后第四期退還70%積分，30%的購物抵扣幣， 給優(yōu)先選擇徽章；

倒數第三期退還70%積分，給30%的購物抵扣幣，給優(yōu)先徽章；

*后第二期退還70%積分，給30%的購物抵扣幣，給優(yōu)先徽章；

*后第一期退還****積分。

眾籌賣(mài)貨邏輯：

滿(mǎn)四出一：眾籌期數滿(mǎn)四期后將會(huì )發(fā)放一期的出期獎勵與參與投入，四期后每出開(kāi)一期就出一期，大帳吃小賬保證平臺長(cháng)遠發(fā)展。

倍復利增：每完成一期眾籌，下期籌滿(mǎn)的額度就會(huì )上漲30%,例如：一期要100購物幣、第二期要130購物幣、第三期要169購物幣，以此類(lèi)推，保證每期的漲幅額度都是上期眾籌的130%。

爆倉重生：在規定時(shí)間內眾籌購物幣數量并未籌滿(mǎn)，無(wú)法開(kāi)啟下一期，導致眾籌失敗，會(huì )將倒數一期未籌滿(mǎn)的購物幣全數返還，除倒數一期外的后三期則按70%的購物幣返還，剩下30%購物幣則以廣告積分，優(yōu)先勛章等形式返還。

拓展：

隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為各路營(yíng)銷(xiāo)平臺普遍共享的基石。特別是，現如今各行各業(yè)發(fā)展迅速，各類(lèi)電商拼購、社區拼團等細分賽道，使得電商線(xiàn)上平臺獲客成本持續居高，以及發(fā)展線(xiàn)下帶來(lái)的轉型成本都成為各平臺發(fā)展面對的考驗。

因此，面對流量獲取的問(wèn)題，電商平臺要根據中國消費者生活水平日漸提高、電商普及程度需要不斷加強。同時(shí)，選擇有力的平臺進(jìn)行引流，這樣才能在獲客成本不斷攀升的情況下，解決獲客難等問(wèn)題，

電商也內卷了嗎？自從互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)增速放緩后，電商的賽道好像也在急轉直下，而且隨著(zhù)90后/Z時(shí)代消費群體的崛起，他們喜歡比便宜更重要的全新消費理念及趨勢，也逼迫電商品牌/商家往更加多元化、個(gè)性化方向發(fā)展。除了對于產(chǎn)品研發(fā)及上新提出了更高要求外，用戶(hù)注意力的極度分散還加大了電商商家觸達精準目標客戶(hù)的難度，獲客成本越來(lái)越高，很多電商企業(yè)都陷入“高投入、低產(chǎn)出”的困境，大家急需找到一種高效、低成本、穩定獲客的引流方法。