心理測試軟件項目不要同時(shí)運作的太多

凡事不能太貪心了，不然步子邁得太大容易扯著(zhù)蛋蛋。做心理測試軟件項目，還是一步一個(gè)腳印往前走得好，同一時(shí)間，超過(guò)三個(gè)就可能存在疏忽。

當前手上有三個(gè)以上的心理測試軟件項目，就有些難以應付了。這種情況下，就要想辦法將項目分出去。否則，不僅當下的項目服務(wù)不好，新對接的項目也難以考慮周全。

當老合作伙伴王總提出心理測試軟件項目運作需求時(shí)，手頭上正在對接一個(gè)定制開(kāi)發(fā)項目，另外還有商務(wù)支持與售后的事情，所以就將王總的事情，放到一邊了。

其實(shí)王總的需求并不難，不過(guò)是給他出具商務(wù)授權與必要的產(chǎn)品培訓。直到他們內部要裝訂投標書(shū)了，給我問(wèn)，怎么還沒(méi)有收到商務(wù)授權資料。

王總這樣問(wèn)之前，我還在一直等待王總給我的文檔清單，因為我記得王總說(shuō)過(guò)，“等我給你個(gè)清單，你幫我準備資料”。而從此之后，王總沒(méi)有在給我留言，我還以為他們沒(méi)有準備好。事實(shí)上，王總已經(jīng)給我了一個(gè)圖片，這個(gè)圖片列出了所需要的東西。

對此，馬上按照要求，準備心理測試軟件項目運作所需要的東西。忙完一通后，回頭看看這件事，就發(fā)現一個(gè)規律。當手頭上有其他事情在處理時(shí)，臨時(shí)接到的請求，就不會(huì )占據多大的注意力。即便是有所注意，也可能存有疏忽，比如有些信息雖然看到眼里了，但沒(méi)有入心。

正常人的能力范圍下，主做一個(gè)項目，兼顧另一個(gè)項目，是可以的。如果同時(shí)兼顧三個(gè)以上，就容易存在疏忽，甚至導致問(wèn)題。所以，高總這件事給我們的啟示是，手上同時(shí)運作的心理測試軟件項目，頂多兩個(gè)就好，超過(guò)三個(gè)就要讓其他人來(lái)協(xié)助，否則容易因為步子太大而扯著(zhù)蛋。