數字經(jīng)濟新業(yè)態(tài)下，企業(yè)間的競爭多是人才與技術(shù)的競爭。人力資源可謂企業(yè)核心的資源，但人力資源管理也是企業(yè)管理中令人頭大的痛難點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)人力資源管理的水平，直接影響著(zhù)企業(yè)核心競爭力，對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有重要作用。

而一個(gè)企業(yè)隨著(zhù)規模的不斷擴大發(fā)展，傳統的人力資源管理模式弊端與問(wèn)題也越發(fā)突出，無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，為企業(yè)管理帶來(lái)很多問(wèn)題與不便。

傳統的人力資源管理模式辦公的企業(yè)，往往經(jīng)常面臨以下問(wèn)題：

1. 招聘流程繁瑣，人才招聘難

招聘工作涉及部門(mén)廣，涵蓋內容多，人力資源部門(mén)無(wú)法及時(shí)對各崗位需求全面了解，導致用人部門(mén)、人事部門(mén)、應聘人員信息不對稱(chēng)，造成溝通成本高，招聘人才難。

2. 信息更新不及時(shí)，檔案調用查找難

制造業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，人員流動(dòng)頻繁，頻繁的人員異動(dòng)給人資部門(mén)帶來(lái)了大量的工作，導致人員信息無(wú)法及時(shí)更新。工作中需要調用員工檔案信息時(shí)，紙質(zhì)檔案查找困難，步驟繁瑣。

3. 員工規模大，考勤統計難

制造業(yè)人數眾多，班別復雜，員工假勤調班頻繁，考勤數據多，HR需要大量的時(shí)間來(lái)統計員工的出勤報表，工作繁瑣易出錯。

4. 績(jì)效測評管理不規范

績(jì)效考核沒(méi)有統一的標準，績(jì)效評定流程不規范，缺乏科學(xué)的績(jì)效計算手段，人工測評主觀(guān)性較大，可能會(huì )造成績(jì)效評定失衡，效率低且易出錯。

5.薪酬計算方案復雜，工作量大

員工薪酬計算不同工種計算方案不同，另外會(huì )涉及到考勤、績(jì)效考核、請休假、津貼、社保、個(gè)稅等，人工核算易出錯，員工查詢(xún)也不方便。

隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，傳統的人力資源管理模式已經(jīng)跟不上企業(yè)的步伐，此時(shí)，我們需要用現代化的技術(shù)去武裝自己，提升企業(yè)人力資源觀(guān)看量能力，從而提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)可以實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。