老板從一開(kāi)始就注定了你這家公司到底有多大的未來(lái)和結果，老板要想把事業(yè)做好，三個(gè)點(diǎn)

個(gè)是賽道，首先你這個(gè)事業(yè)必須是在賽道上，你不在賽道上，你縱有天生神力也沒(méi)用，所以創(chuàng )業(yè)的個(gè)是選對賽道

第二個(gè)是組建有戰斗力的團隊，因為再好的事兒都是靠人，所以叫事在人為，一個(gè)老板沒(méi)有左膀右臂，你肯定成不了事兒，一個(gè)老板做事業(yè)，你的身邊沒(méi)有左膀右臂，到哪兒都是你孤身寡人，你想把這個(gè)事兒干好可不可能？不可能，所以老板事業(yè)的第二步就是你要有一個(gè)團隊

第三個(gè)是厲害的工具，你老覺(jué)得你的員工開(kāi)發(fā)不了客戶(hù)也成交不了，客戶(hù)也做不了事，不是他們真的不行，他們換一個(gè)環(huán)境，換一個(gè)空間，這些人都能干事，核心原因就是我們公司沒(méi)有給這些員工一個(gè)厲害的工具。

步和第二步取決于老板的決策，我這邊提供第三步的一個(gè)方案共大家思考：

1、做一個(gè)自己的小程序，因為小程序是具有社交裂變性質(zhì)的，用戶(hù)只需點(diǎn)擊分享頁(yè)面即可完成裂變，對于平臺來(lái)講小程序是一個(gè)裂變好工具。

2、結合鏈動(dòng)2+1鏈動(dòng)模式，利用模式中的各項獎勵機制達到用戶(hù)引流和鎖客效果

3、拿出一款或者幾款來(lái)做引流產(chǎn)品，這個(gè)引流產(chǎn)品要把大部分的利潤分潤給用戶(hù)，老板留少量利潤盈利，但這個(gè)少量利潤當他積少成多的時(shí)候，其利潤規模也是很龐大的，另外我們也可以上架其他的產(chǎn)品，正常售賣(mài)，引流產(chǎn)品引來(lái)流量的同時(shí)，也會(huì )給其他產(chǎn)品帶來(lái)一定的流量。

結合以上三步給大家舉例怎么做，如產(chǎn)品售價(jià)500，利潤350，留50盈利，300塊錢(qián)分潤出去

模式身份有兩個(gè)，分為代理和老板

直推獎勵：100塊；見(jiàn)點(diǎn)獎勵：200塊

例：我購買(mǎi)禮包成為代理后直推兩個(gè)消費者購買(mǎi)產(chǎn)品參與活動(dòng)，我可以獲得直推獎勵200塊錢(qián)，并晉升為老板身份，老板身份享有直推獎、見(jiàn)點(diǎn)獎，我成為老板之后直推第三個(gè)消費者，我就能夠獲得直推100元和見(jiàn)點(diǎn)200元的獎勵，加上之前直推的200元，我次消費的500塊錢(qián)是不是已經(jīng)回本了？

假設我現在的第三個(gè)人他也想成為老板，他推薦了兩個(gè)人消費，他獲得200塊錢(qián)的直推獎勵并升級為老板脫離我的團隊，而我獲得兩人各200的見(jiàn)點(diǎn)獎勵和這兩個(gè)下線(xiàn)，走一個(gè)留兩個(gè)就是該模式的魅力，給大家舉個(gè)公式就明白了：

走1個(gè)，留2個(gè):400元

走2個(gè)，留4個(gè)：800元

走4個(gè)，留8個(gè)：1600元

走8個(gè)，留16個(gè)：3200元

走16個(gè)，留32個(gè)：6400元

走32個(gè)，留64個(gè)：12800元

走64個(gè)，留128個(gè)：25600元

走128個(gè)，留256個(gè)：51200元

可以算出一個(gè)用戶(hù)裂變下去所帶來(lái)的收益總和在10萬(wàn)元左右，假設你認識9個(gè)想要該產(chǎn)品的用戶(hù)，除去前面兩個(gè)留給老板的，是不是能夠年賺60萬(wàn)？所以你把方案設計出來(lái)，方案設計的誘惑力越大，想玩的用戶(hù)就越多。

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