在當前的商業(yè)環(huán)境中，許多企業(yè)和商家都面臨著(zhù)銷(xiāo)售難題，市場(chǎng)競爭激烈，成本高昂，收益下降。與此同時(shí)，本地生活服務(wù)市場(chǎng)卻常常被忽略。這個(gè)市場(chǎng)涵蓋了我們生活的方方面面，包括外賣(mài)、共享單車(chē)、跑腿服務(wù)等，但通常不太引人注目。然而，這個(gè)市場(chǎng)卻擁有巨大的潛力。

以某團為例，作為外賣(mài)行業(yè)的lingjun企業(yè)，其外賣(mài)派送服務(wù)、共享單車(chē)、跑腿等業(yè)務(wù)都只是本地生活服務(wù)的一環(huán)，然而，這些服務(wù)加起來(lái)也只占據了本地生活服務(wù)市場(chǎng)的5%左右。這表明本地生活服務(wù)市場(chǎng)的廣闊和潛力。對于普通企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，需要從其他角度尋找機會(huì )，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

分享購電商商業(yè)模式正是一種適合企業(yè)的選擇。這種創(chuàng )新型商業(yè)模式整合了liuliang與資源，實(shí)現了整個(gè)生態(tài)布局，結合了商城、禮包、CPS資源、異業(yè)聯(lián)盟等應用，實(shí)現了“消費+分享”的新型聚合生態(tài)模式。

消費者進(jìn)入平臺后，通過(guò)五五公排制度，以九層的方式排列會(huì )員。每層的會(huì )員數量按比例遞增，到第九層時(shí)，會(huì )員量可達到244萬(wàn)人。每筆消費都會(huì )給平臺帶來(lái)收益。此外，平臺對接了各大主流電商消費平臺，適合自身商品種類(lèi)不足的企業(yè)。消費者不需要從分享購平臺購買(mǎi)商品，而是通過(guò)分享購跳轉到主流電商平臺消費，從而獲得折扣和返利。

分享購還采用盲返的獎勵規則。消費者購買(mǎi)商品后，在該消費者消費時(shí)間之后的100筆消費都會(huì )隨機產(chǎn)生分傭并返還給該消費者。每筆消費所產(chǎn)生的利潤會(huì )分成100份，由第一個(gè)下單的消費者拼手氣搶100個(gè)手氣紅包。這種機制可以刺激用戶(hù)的冒險心理，最大限度地tigao用戶(hù)的參與度和收益。

通過(guò)分享購+盲返的消費場(chǎng)景，消費者可以在商城跳轉消費或充值話(huà)費、加油等日常剛需消費。平臺則根據消費之后的100筆消費逐步返還分傭。這樣的消費模式可以省下一大筆日常開(kāi)銷(xiāo)，同時(shí)滿(mǎn)足消費者的日常需求，沒(méi)有消費負擔。這種創(chuàng )新的消費場(chǎng)景將吸引更多消費者，擴大市場(chǎng)份額，tigao企業(yè)的品牌zhiming度和收益。