轉讓江西碳資產(chǎn)管理公司牌照要求和費用

碳資產(chǎn)管理的策略？

無(wú)論是成立碳資產(chǎn)管理部門(mén)還是成立專(zhuān)門(mén)的碳資產(chǎn)公司，就碳|交|易本身而言并沒(méi)有本質(zhì)上的區別，兩者都是企業(yè)內部進(jìn)行碳資產(chǎn)管理的專(zhuān)門(mén)機構，差別在于不同的集團企業(yè)，其碳資產(chǎn)管理 機構和下屬企業(yè)之間在權責劃分上有所區別。

而究竟采取哪種碳資產(chǎn)管理模式，要因時(shí)因勢而定。在碳市場(chǎng)初期，企業(yè)的主要任務(wù)是搭建制度框架，進(jìn)行方法學(xué)研究，摸清家底、開(kāi)展企業(yè)內部碳盤(pán)查，建立內部能源碳排放管理系統等基礎性工作，需要統一協(xié)調、步調一 致，這就要求企業(yè)碳資產(chǎn)管理機構采取充分的主動(dòng)權，能夠調動(dòng)下屬企業(yè)的積極性，以取得它們的絕 對配合。隨著(zhù)企業(yè)更加深入地參與碳市場(chǎng)， 企業(yè)的管理策略應更多地關(guān)注于減排技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用和交易等環(huán)節，而這需要專(zhuān) 業(yè)團隊來(lái)運營(yíng)。

在全國統一碳市場(chǎng)加快建設的背景下，企業(yè)應沉著(zhù)冷靜、積極應對、提前布局、做好規劃。在制定碳資產(chǎn)管理策略時(shí)，應把握“四個(gè)原則”，即基礎性、專(zhuān) 業(yè)性、全面性和前瞻性。一是基礎性，現階段的首要任務(wù)是搭建平臺，摸清家底，從最基本的數據統計報送開(kāi)始；二是專(zhuān) 業(yè)性，碳|交|易是一項專(zhuān)門(mén)性的工作，有其特定的標準和規范，需要配備專(zhuān) 業(yè)的人才隊伍，初期的關(guān)鍵環(huán)節都要體現專(zhuān) 業(yè)性，為后期打下基礎，也可以減少很多不必要的麻煩；三是全面性，指的是在構建企業(yè)碳管理體系時(shí)要盡量全面，從方法學(xué)到數據報送、從能力建設到交易都需要考慮， 但是在具體操作時(shí)要分清主次和輕重緩急，不可全面鋪開(kāi)；四是前瞻性，要圍繞企業(yè)整體的戰略 目標制定相應的碳資產(chǎn)管理策略，同時(shí)做好跟蹤研究，及時(shí)掌握全國碳市場(chǎng)的政策趨勢，提前預判，隨時(shí)優(yōu)化調整。在把握上述原則的基礎上，可參考以下應對策略：一是公司內部要做到“五個(gè)統一”。公司最高層應該把碳資產(chǎn)管理作為公司戰略加以高度重視，在制度和組織上提供保障，統一領(lǐng)導、統一策略、統一數據、統一交易、統一履約。二是建立健全企業(yè)碳管理體系。在整個(gè)公司層面建立碳管理體系是當前應對全國碳|交|易的重要抓手，制度體系建設由上而下，數據統計報送由下至上，雙管齊下共同建立起碳管理體系，能夠有效應對碳|交|易政策和市場(chǎng)環(huán)境變化。三是積極參與全國碳市場(chǎng)建設。一方面要跟蹤掌握國內外碳市場(chǎng)政策走向，及時(shí)把握政策方向；另一方面要按照國家和地方主管部門(mén)的部 署，配合相關(guān)部門(mén)認真開(kāi)展MRV等相關(guān)工作。四是主動(dòng)參與碳市場(chǎng)政策的研究、討論和制定。結合企業(yè)自身碳排放實(shí)際，分析現行國家碳排放管理體系和方法學(xué)對企業(yè)的影響，及時(shí)向主管部門(mén)反饋訴求和建議，并利用自身優(yōu)勢、行業(yè)平臺等途徑，參與全國碳市場(chǎng)政策的討論和制定。五是加強碳資產(chǎn)管理能力建設培訓。積極組 織企業(yè)相關(guān)部門(mén)參與專(zhuān) 業(yè)培訓，推動(dòng)企業(yè)內部專(zhuān)職的MRV隊伍建設，培養碳資產(chǎn)管理專(zhuān)職人員，切實(shí)提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養和工作能力，為全面參與全國碳市場(chǎng)提供人才保障。